Benimsenmesi gereken ilkeler
Deneycilik
Motivasyon: Kararları varsayımlara değil, gerçek verilere dayandırmak; deney ve gözlemle sürekli öğrenmek.
Pratik:
Kısa iterasyonlarla çalışarak karar ve savların doğruluğunu kontrol altında tutmak.
Hipotez geliştirip deneysel yollarla doğrulamak.
Fayda: Daha hızlı adapte olma, sürekli iyileşme ve sağlam temellere dayanan karar alma kültürü oluşur.
Ölçümleme ve Veri Odaklılık
Motivasyon: Süreçleri ve çıktılarını rakamsal olarak takip ederek, kararları nesnel temellere oturtmak.
Pratik:
Performans metrikleri (ör. lead time, cycle time, hata oranı) belirleyip izlemek.
OKR veya KPI sistemleriyle ekip ve çıktı sağlığını ölçmek.
Fayda: Daha bilinçli kararlar, hedeflere ulaşmada netlik ve gelişim alanlarını açıkça görmek mümkün olur.
Sürekli İyileştirme
Motivasyon: Her geçen gün daha iyiye ulaşmak için mevcut süreçleri gözden geçirmek ve optimize etmek.
Pratik:
Düzenli retrospektifle değerlendirme akışı oluşturmak.
Küçük ve sürekli geliştirmelerle verimliliği artırmak.
Fayda: Deneyim ve bilgi birikimi oluşturup kazanımların içselleşmesini, verimli ve uzun vadeli bir gelişim kültürünün oluşmasını sağlar.
Sonuç Odaklılık
Motivasyon: Beklentileri ve sağlanan değeri anlamak, çözümleri buna göre şekillendirmek.
Pratik:
Sık sık review/demo yaparak geri bildirim akışı sağlamak.
İşleri tanımlarken Design Thinking yaklaşımları ve Story kavramları ile ihtiyaçları netleştirmek.
Fayda: Üretilen çıktıların gerçek beklentileri karşılaması ve değer üretmesi kolaylaşır.
Paylaşılan Sorumluluk
Motivasyon: Başarı veya başarısızlığı tüm paydaşların sahiplenmesi, ortak hedeflere odaklanmak.
Pratik:
Görselleştirilmiş, herkesin ulaşabileceği board ve roadmap'lerle şeffaflık sağlamak.
İletişim dili dürüst ve net müzakerelerle, sorunları birlikte çözme kültürü geliştirmek.
Fayda: Güçlü bir güven ortamı kurulur, paydaşların dayanışma ve ortak hareket etme becerisi artar. Günah keçisi ilan etmek gibi zehirli davranışlar azalır.
Ekiplerin Otonomluğu
Motivasyon: Ekipler uçtan uca iş ve süreçleri sahiplenmeleri, zamanla kendi çalışma dinamiklerini geliştirmeleri.
Pratik:
İhtiyaç ve beklentileri net bir şekilde ortaya koyup çözüm yolunu ekibin insiyatifine bırakmak (mikro-yönetimden kaçınmak).
Ekiplerin iş sonuçları üzerinden değerlendirilmesi ve buna göre kendi öğrenme/iyileştirme döngülerini kurmaları.
Fayda: Hızlı adaptasyon, daha yüksek motivasyon ve verimlilik sağlayan, girişimci ruhlu ekipler ortaya çıkar.
Mühendislik Kültürü
Motivasyon: En iyi mühendislik pratiklerini benimseyip, yüksek standartlarda iş üreterek sürekli gelişimi teşvik etmek.
Pratik:
Peer incelemeleri, sunumlar ve atölye çalışmalarıyla bilgi paylaşımı yapmak.
Küresel toplulukları ve lider şirketlerin uygulamalarını yakından takip ederek, en ileri seviyede mühendislik yaklaşımını içselleştirmek.
İçerde geliştirilen teknoloji ve araçları dokümante edip yaygınlaştırarak ortak bir öğrenme ekosistemi oluşturmak.
Fayda: Artan teknik bilgi birikimi, daha yüksek kalite, sürdürülebilir iyileşme ve güçlü bir kurumsal hafıza yaratır.
Çeviklik ve Adaptasyon
Motivasyon: Değişen ihtiyaç ve koşullara hızlı yanıt vererek her zaman güncel ve etkin kalabilmek.
Pratik:
Kısa planlama döngüleriyle sık revizyon yapmak.
Mevcut planı periyodik olarak gözden geçirme ve gerektiğinde yön değiştirmeyi benimsemek.
Fayda: Belirsizlikleri yönetebilen, dinamik ve etkin bir çalışma yapısı ortaya çıkar.